异空间——新华书店的重铸与再生

复合式经营模式是当下市场环境迫使实体书店作出的必然选择，传统的实体书店仅靠图书零售单一业务的收入难以支撑店铺持续性经营发展，更无法满足消费者倾向更多样化、更注重体验的需求。 另一方面，也深受台湾诚品书店的文化综合业态经营理念的影响，当代实体书店积极拓展书店业态，把餐饮、休闲、文创等元素融入书店的经营范围之中。 此外，也有实体书店为文化传播机构提供活动场地，承办画展、签售会、名人讲座、小型演出、文化沙龙等活动。 互联网迅速发展的时代，传播媒介出现了很大的变化，人们阅读书籍的方式也随之改变，从以往单纯的视觉到现在的视听结合。不仅如此，看书的方法也从较为单一的纸质媒介到多元媒介，阅读目的多样化、阅读时间碎片化。传统书店在以上趋势的冲击下渐渐受到冷落，而新型书店也方兴未艾地发展起来，特色鲜明。 何去何从，如何生存与发展，成为了书店所面临的重大问题。 面对这样的情况，实体书店做出了很大的转型与改变。在此情况下，我们不禁要问： 现存的传统书店生存现状如何？ 新型书店与传统书店相比，发生了怎样的演变？其职能有何不同？ 新型书店生存与发展的模式是什么？ 各种新型书店的生存模式有何不同？ 顾客对于两种书店有何不同看法……